中国铁建副总裁刘汝臣一行到二十二局集团调研
铁路人才近日，中国铁建副总裁刘汝臣、副总工程师彭江鸿以及工程、安质等部门的有关同志一行，到中国铁建中铁二十二局集团本部进行调研。在调研中，刘汝臣对该集团敢干、能干的工作作风给予高度评价，对他们克服重重困难开拓市场的做法给予充分肯定，指出，企业施工生产要坚持以安全质量为载体，以项目管理为载体，切实做到“没事、有名、有钱”。
在座谈会上，二十二局集团董事长、党委书记刘国志，副总经理王参军、王庆国等分别介绍了集团公司成立五年来，克服组建之初无资金、无资质、无市场、无办公场所、无技术管理队伍、无铁路局任务支撑等重重困难，顽强拼搏，开拓进取，经过全体职工共同努力，市场发展、完成产值、实现利润，全面完成了股份公司下达的各项经济技术指标等情况。铁路人才
汇报后刘副总裁在讲话中指出，二十二局作为新组建的单位面临着很多困难，但二十二局集团广大职工敢干、能干，其高昂的精神面貌和扎实的工作作风给他留下了深刻的印象，尤其是各级领导班子团结和谐，具有强烈的拼搏献身精神。二十二局担负的重难点工程，无论是我国大陆地区第一条海底隧道——厦门翔安海底隧道，还是规模宏大居亚洲第一的广州新客站，亦是技术难度居股份公司前列的广珠复线项目部，及其正紧张施工的京石客专项目，无不显示了该集团良好的组织管理水平。他充分肯定了该集团敢干、能干的作风，他希望该集团进一步发扬这种冲劲、拼劲的创业精神。
在谈到如何加强企业安全生产时，刘副总裁强调，一要做到保安全。坚持以项目安全质量为载体，要切实想到危险源，发现危险源，消除危险源；二要做到保质量。关键要做到牢固性、实用性和美观性；三要做到保工期。着重抓好征地拆迁、图纸催要和重难点工程突破这三个环节。他还强调，一个企业要想在市场站住脚并能实现发展，必须注重培育亮点，要有目的、有计划地在安全、质量、进度、现场管理等方面培育自己的亮点，只要在这几个方面有所突破、拿出成绩，一个企业才能实现持续健康发展。
