“不忘初心 追梦前行”--设计院：凝聚核心竞争力 开启企业新征程
不忘初心，方得始终。回首过往的2018年，设计院在集团公司的领导下，以国有资产保值增值为出发点，采取多种方式做大规模，加快实力提升。
坚持党的领导不动摇，充分发挥领导核心和政治核心作用。2018年，设计院已完成企业党建工作总体要求进入公司章程工作，把公司党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。结合新的形势要求及企业实际，再次修订《中国共产党中铁建港航局集团勘察设计院有限公司委员会议事规则》、《中铁建港航局集团勘察设计院有限公司关于贯彻落实“三重一大”集体决策制度的实施办法》《中铁建港航局集团勘察设计院有限公司党委理论学习中心组学习实施办法》；颁布《中铁建港航局集团勘察设计院有限公司院长办公会管理办法》，明确党委研究讨论作为公司决策重大问题前置程序，并不定期检查制度落实情况，保证党的政治核心作用在国有企业能够得到充分发挥。按照“四个同步”原则要求，结合设计院部所合并重组、新增等情况，动态调整组织设置，同步建立党的组织，完善党务人员的配备。今年新成立BIM技术中心党支部、岩土测绘所党支部和港航设计所党支部，配备党支部书记，按照与支部党员人数相适应的原则配备支部委员。
开拓多元市场，强化全面管控，促进提质增效，树立企业品牌。2018年，设计院专注工程勘察设计咨询，专注于传统优势业务（港航业务）挖潜，整合局内优质资源，不断加强兄弟单位业务合作；加大科研投入，引领经营运作，努力打造坚实的技术品牌；紧跟“一带一路”倡议，拓展海外市场，响应时代感召。设计院在做大的同时，积极应对市场变化，力争在市场竞争中做强；积极提升设计院资质，增强设计院竞争力；提高科技创新成果转化，科技创新与生产经营相结合等。此外，设计院还积极响应国家高质量发展要求，在做大做强的基础上进一步做优，树立“质量第一、效率优先”理念，加快创新技术研发，提升产品、工程和服务质量，完善产品和服务标准，优化内部基础管理，实施品牌建设维护，争取成为精益求精、追求质量和效益的创新型企业。根据2018年年初制定的总体发展思路，实现新签合同额2亿元，完成集团公司下达新签合同额指标2.2亿元的91%，同比增长9%。其中：国内项目新签合同210个，总合同额1.97亿元，海外项目新签合同1个，合同额0.026亿元。实现主营业务收入1.28亿元，实现利润总额350万元。
2019年，设计院将继续突出主业，加速转型升级，创新驱动，注重提质增效，完善体制机制，强化内部管理，做精做专做强设计院，打造成为专业领先，品牌过硬，占据市场高峰的高精尖型技术服务企业。
深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实全国国有企业党的建设工作会议精神。按照集团公司党委的各项工作部署，以全面从严治党为主线，以政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，进一步加强党委整体履职能力，进一步实现 “六严”管理， 严密组织学习教育，不断提高思想政治素质；严格领导班子建设，充分发挥模范带头作用；严明基层工作责任，管好责任区、种好责任田；严守廉洁自律准则，确保党员干部队伍健康发展；严管意识形态工作，加强宣传思想文化建设；严固企业和谐稳定，促进群团工作协同发展。以提升组织力为重点，突出政治功能，健全基层组织，优化组织设置，理顺隶属关系，创新活动方式，扩大基层党的组织覆盖和工作覆盖，进一步强化基层党支部的建设。为推动企业转型升级提质增效提供坚强的政治保障。
优化业务转型升级，建立健全多元化发展模式。响应十九大“要转变经济发展新动能，以质量效益型增长为导向，进一步加大改革力度”要求。设计院结合自身情况及面临的困境，积极推进业务转型升级和多元化发展。形成水运工程、岩土工程、水利工程、市政工程四大板块的业务结构。同时，大力推广建筑信息模型(BIM)技术，加快推进建筑信息模型(BIM)技术在规划、工程勘察设计、施工和运营维护全过程的集成应用。探索工程总承包以及全过程工程容向业务发展，延长服务链条，提升服务周期。关注项目前期策划咨询能力，以策划带动整个项目，提升服务价值。此外，积极探讨业务多元化发展，关注市场热点，挖掘自身潜力，开展水资源与水环境治理研究，铁路人才跟进市场高新技术发展趋势。收购新产业项目，力争弯道超车。
顺势调整经营战略，强化综合实力。一是巩固水运工程勘测设计咨询、岩土软基处理咨询和监测、工程测量测绘市场场块,维护好长期客户单位，确保第一时间了解到项目信息,和得到合作单位的支持,努力提高经营成效;二是广开业务渠道,重点开拓EPC多元化业务市场,充分理解院资质范围内可以开展的具体业务工作,加强与不同行业的设计单位的横向联系,加强与系统内其他设计院的沟通,与兄弟设计院的相关业务形成互补经营;三是继续紧跟中国铁建港航局海外经营战略,力争取得业绩突破,依托中国铁建系统,进一步深化与中土集团、国际集团及其他外经单位的合作,通过集团国际部沟通渠道,做好中铁建港航设计院的推介工作,让外经单位了解中铁建港航设计院的业务优势,同时也加强与社会力量合作开拓海外业务;四是做精检测等业务,形成核心技术抢占市场先机;五是加强系统内部单位的合作,拓展内部市场;六是注重经营团队建设,提高经营效果。
科技兴企，人才强企。以生产总结科技,以科技提速生产,把发展重心放在科技带动生产效率上来，发挥设计院多年航道、码头设计经验优势,加大对深水航道、码头等前沿技术研究,做好技术储备,提升行业技术竞争力。进一步挖掘岩土软基处理技术,提炼行业领先成果,巩固行业地位。搭建科技研究专职部门,无人机测绘研究、数模研究中心,博士后流动站,以科技引领生产,以创新驱动产业向前段、尖端发展。与部门、学校、科研机构等相互配合搭建政产学研平台,以科研机构、高校的人才、研究成果输出促进设计院发展。同时,必须坚持人才强企。深化用人机制以及分配机制的改革和创新 ,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加强以专业技术人才为核心的人才队伍建设，搭建支撑设计院业务发展的管理及专业技术团队,健全人力资源管理架构,建立与完善人才引进与开发、选拔与培养、考核与激励等制度。围绕设计院业务发展,培育行业专家、勘察设计大师、技术带头人,提高核心技术团队的稳定性,切实提高全员铁路人才的工作效率与创效能力,为企业高速发展提供坚实的人力资源支撑。
新时代要有新气象、新征程要有新作为。2019年是承上启下的一年，是实现“十三五”规划目标的至关重要的一年。明目标，提境界，努力发展自身业务能力，设计院将坚定不移地紧跟股份公司和集团公司的脚步，主动承担起推进国家建设发展的历史使命，铁路人才以新状态踏上新征程，以新面貌迎接新挑战。
