陈奋健到中国铁建天津片区单位调研
路桥人才4月30日，中国铁建党委书记、董事长陈奋健到中国铁建天津片区单位进行工作调研，对各单位融入京津冀协同发展战略、转变传统商业模式、大胆使用年轻干部、加强基础管理等方面工作提出具体要求，希望天津片区单位发挥各自优势，为打造“品质铁建”作出新的更大贡献。中国铁建党委常委、副总裁李宁出席并主持调研座谈会。
在认真听取了华北区域总部、中国铁建大桥局、中铁十八局主要负责人的工作汇报后，陈奋健指出，天津基础设施建设正提速发力，中国铁建天津片区单位要以位居天津区域感到自豪，要围绕政府需求、人的需求，以大格局、大目标，用大力度、大干劲，在华北特别是天津探索合作共赢新模式，打造高质量协同发展新高地。路桥人才
针对转变传统商业模式，推进“转产、转场、转商”，陈奋健指出，要放大中国铁建央企功能；放大中国铁建“金字招牌”效应；放大中国铁建全产业链优势；放大中国铁建经营网点多、经营人才多的优势；创新经营模式，提高项目创造能力、策划能力；坚决杜绝通过中介代理承包工程，推进企业转型升级，助力“品质铁建”建设。
针对大胆使用年轻干部，陈奋健强调，“企以人为兴，人以企为升”，对于敢担当、有作为的年轻干部要大胆使用，为年轻干部提供锻炼场所和成长平台；对于不作为、慢作为、乱作为的不称职干部要坚决调整，维护企业良好风气；对于道德品质好、创新能力强的干部要宽容，看主流、看长远、看本质，对能干事、会干事、不出事的年轻干部要用战略性的眼光培养好、使用好，让这些干部能够甩开膀子加油干，创出无愧于时代的业绩。
针对如何加强基础管理工作，陈奋健指出，品质管理是“品质铁建”7个层面里最重要的内涵之一，希望天津片区单位把强化基础管理摆在突出位置，提高专业化、精细化管理水平，提升企业管理品质，加强项目管控，提质增效，把工程项目部打造成企业经济效益的聚宝盆。
陈奋健还结合中国铁建华北区域总部、中国铁建大桥局、中铁十八局3家单位的发展现状进行了点评。陈奋健对华北区域总部贯彻落实中国铁建关于区域经营工作系列改革所采取的具体举措表示肯定，认为华北区域总部认识到位、理解深刻、工作得力，并对他们下一步的工作提出具体要求。陈奋健肯定了中国铁建大桥局近期采取的一系列措施和取得的初步成效，对该集团正在落实的9项工作表示认同，同时针对如何提升管理水平、扭转发展局面，向中国铁建大桥局班子提出要求。陈奋健评价中铁十八局发展平稳、很有特色，特别是海外发展思路清晰、财经管理举措到位、TBM品牌突出、后续发展措施得力，并希望中铁十八局持续走在系统前列。陈奋健还对中国铁建天津片区各单位如何进一步发挥优势、补齐短板，做强做优区域市场等提出具体要求和指导意见。
李宁要求各单位要进一步抢抓京津冀协同发展的历史机遇，全面践行“四者”定位，加快推进“三转”，主动融入属地市场、融入政府发展战略，紧盯重点区域、重要业主和重大项目，看重责任，强化担当，积极作为，确保完成年度“稳增长、提质量”任务，为打造“品质铁建”贡献更多力量。路桥人才
在天津期间，陈奋健还参观了中国铁建大桥局、中铁十八局荣史馆，考察了中国铁建大桥局天津铁建大厦一期功能使用情况以及二期建设进展情况。
中国铁建相关部门、单位负责人参加上述活动。
