中铁一局杭州地铁工程建设指挥部2018年首次会议召开
3月8日，中铁一局杭州地铁工程建设指挥部2018年第一次会议在杭州召开。中铁一局党委副书记、杭州地铁工程建设指挥部指挥长王新年出席会议。
8日上午，王新年带队对杭州地铁重点节点项目5号线一期工程土建施工SG5-7标进行了检查。下午的座谈会上，参与5-7标项目土建施工生产的五公司、城轨公司就该标段内的车站及盾构区间施工生产组织、下一步计划和亟待解决的问题分别做了详细的汇报。
中铁一局杭州办事处、指挥部办公室主任通报了中铁一局在杭州地铁市场的经营成果；传达杭州地铁集团年度工作报告，向与会人员通报了杭州地铁2018年各条线路的建设目标、年度重点工作计划和新的管理要求，杭州地铁各专业、各项目年内的招标计划；阐述了在建项目信用评价工作的重要性以及对经营工作的影响。
五公司、城轨公司、新运公司、建安公司、电务公司相关领导结合年度项目招标计划，分别就本单位在杭州地铁的后续施工生产和经营工作进行了发言，明确了本单位后期的工作重点和目标，表明了态度和决心。
华东经营部总经理、指挥部常务副指挥长江泽礼说明了中铁一局杭州地铁工程建设指挥部的角色定位，成立的意义及作用。随后向与会人员传达了浙江省建设厅、省安监局联合杭州地铁专项检查组座谈会议精神。未来四年，杭州地铁将迎来建设高峰期，市场形势大好的同时安全形势也非常严峻，要求各项目负责人高度重视项目日常安全管理和业主的信誉评价工作，着力打造亮点工程，标杆工程，提升企业知名度、美誉度。对经营开发工作提出了几点意见，结合年内开标项目对各子分公司的投标活动提出了有针对性的建议和要求。最后要求子分公司片区领导和项目经理要分工明确，加强与业主不同层次人员的沟通和交流。
王新年指出，中铁一局“三会”刚刚结束，要通过这次会议的召开，在工作中更好的贯彻和落实“三会”精神。2017年中铁一局完成的业绩是振奋人心的，路桥人才各子分公司、各项目要深入领会“三会”精神，在此基础上完成2018年下达的营销和施工任务目标。目前，杭州地铁成为中铁一局最大的市场之一，发展前景非常好，各子分公司要抓住机遇，干好手中活，以现场保市场，争取更大的市场份额。
对此王新年提出四点要求：一是统一思想，提高认识。各子分公司要为各项目提供支持，确保项目各项节点工期目标，不忘初心，砥砺前行，打造亮点工程，落实中铁一局党委书记、董事长张为和的五个“一定”，一定要担当、一定要勤勉、一定要务实、一定要精细、一定要创新，为一局增光，建设好杭州地铁；二是科学组织，强化管理。制定节点目标考核办法，激励职工干事热情，确保目标实现；三是咬住节点，落实责任。确保业主各项节点工期目标的严肃性，责任分工明确，全体齐心协力保节点；四是坚定信心，兑现承诺。实现对业主的安全、工期承诺等，各项目要下定决心，破釜沉舟，切实发挥作用，及时上传下达，保持信息畅通。
王新年还对经营开发工作做出了具体安排，要求经营部、办事处和各子分公司目标明确、上下一心、抢抓机遇、扩大份额，路桥人才为一局在杭州取得更好的成绩共同努力。
五公司、城轨公司主要领导和片区分管领导，新运公司、电务公司、建安公司片区分管领导、杭州地区在建地铁项目负责人及杭州办事处共25人参加了会议。
